周剑：两化融合管理体系贯标2.0暨数字化转型推进策略

福建两化融合管理体系贯标2.0;构建晋江数字化转型协同推进体系。福州专题研究、厦门诊断咨询、泉州标准研制、漳州贯标评定、莆田试点示范、龙岩解决方案、三明成果推广、宁德专题培训对数字化的认识和理解；

中关村信息技术和实体经济融合发展联盟（简称中信联）由全国两化融合服务联盟注册并更名成立，为政府、行业、企业等提供融合发展相关跟踪研判、专题研究、诊断咨询、标准研制、贯标评定、试点示范、解决方案、成果推广、专题培训、会议交流、国际合作等服务！

10月16日，以“数字化转型开启融合发展新征程”为主题的数字化转型专题对接会——两化融合管理体系贯标2.0暨国有企业数字化转型政策宣贯会在郑州召开。本次会议由工业和信息化部、中国工程院、河南省人民政府主办，中关村信息技术和实体经济融合发展联盟（以下简称“中信联”）、河南省工业和信息化厅承办。

中信联副理事长兼秘书长周剑，在本次会议中介绍了两化融合管理体系贯标2.0暨数字化转型推进策略。

以下是周剑在大会上的演讲内容整理。（部分有删减）

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友，今天非常高兴再次来到郑州。我主要从三个方面向各位汇报数字化转型和两化融合贯标2.0的推进工作：

一、对数字化的认识和理解；

二、两化融合管理体系贯标2.0;

三、构建基于两化融合管理体系贯标2.0的数字化转型协同推进体系。

一、对数字化转型的认识和理解

数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。

四点主要认知

围绕数字化转型，从以下面四个方面谈一点体会和认识：一是数字化的本质内涵，二是根本任务，三是核心路径，四是转型的核心驱动要素。

认知之一

数字化转型是信息技术引发的系统性变革。数字化转型的核心要义是要将适应物质经济、规模经济的生产力和生产关系转变为适应数字经济、范围经济的生产力和生产关系，企业应加快构建适应数字经济时代发展要求的新型生产体系。

认知之二

数字化转型的根本任务是价值体系重构。企业是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，价值体系没有重构不能称之为成功转型。

认知之三

通过新型能力建设能够充分发挥信息技术赋能作用，打破技术专业壁垒，支持业务按需调用能力以快速响应市场需求变化，形成轻量化、协同化、社会化的业务服务新模式，动态响应用户个性化需求，获取多样化发展效率，开辟新的价值增长空间。

认知之四

数字化转型的关键驱动要素是数据。数据是继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素，充分发挥数据作为信息沟通媒介、信用媒介、不确定性知识经验和技能新载体等方面的核心关键作用，有效激发数据创新驱动潜能。

五大核心任务

基于以上认识，围绕转型到底能获得什么价值效益？按照业务转型方向和价值空间大小，数字化转型可实现的价值效益可分为生产运营优化、产品/服务创新、业态转变等三个类别。

围绕转型的价值效益，从价值体系重构出发，系统化、体系化推进发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等五个数字化转型的主要任务。

当然这些任务也不是一成不变的，而是螺旋式、阶段性跃升的，围绕数据要素作用逐级发挥，实现持续迭代和创新发展。

二两化融合管理体系贯标2.0

自2013年首次提出以来，两化融合管理体系不断丰富完善，日臻成熟。在行业企业中得到广泛和深入应用。

已形成一套务实有效的

标准体系

1在两化融合管理体系系列标准方面，构建了我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。发布7项国家标准、立项12项国家标准，发布3项国际标准和2项团体标准。

2在数字化转的团体标准方面，首次系统提出数字化转型架构和方法，发布了3个数字化转型的团体标准和发布第一批52项标准研制计划。

两化融合管理体系已建立良好

的社会氛围

1目前贯标企业已经超过3万家，通过评定企业超过1万家。有77家央企集团推动下属企业的贯标工作。

2培育了近2000家的咨询机构，两万多名专业人员。

3推动开展标准宣贯活动数万场，覆盖超过数百万人次。

4国际标准化工作有序推进，国际合作取得重要进展。

两化融合管理体系贯标

工作成效

1为政府推进信息技术和实体经济深度融合提供重要抓手。

2为企业构筑信息时代核心竞争能力提供体系方法。

3为企业加快数字化转型培育出一个飞速成长的专业服务市场

两化融合管理体系贯标1.0

到2.0的跃升

两化融合管理体系贯标1.0初步提出了以能力为主线的理念框架，主要致力于理念和方法导入，解决企业共识形成和机制建立的问题，支持企业合理、规范、有效推进融合。贯标2.0则实现了更广范围、更深层次、更高水平的跃升，其核心变化包括：

1、形成了以能力为主线系统推进数字化转型的体系架构和方法机制。

2以价值效益为导向，构建完善的基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论。

3依据数字化转型的先进性和成熟度，分级分类开展以新型能力建设为主线的分级贯标和分级评定。

4研制系列方法工具，提供从发现问题到解决问题的数字化转型全程服务。

5支持企业围绕数字化转型有效开展创新活动，获得转型价值。

两化融合管理体系贯标2.0的核心，更聚焦转型、突出能力、分级分类、全程服务。

两化融合管理体系贯标2.0

的预期成效

两化融合管理体系贯标2.0将迈向一个更高水平的发展阶段，真正激发企业贯标的内在动力，真正为企业创造更看得见、摸得着的价值成效。

1让企业更有动力。以价值效益为导向，分级分类，能力分级建设，市场分级采信。

2让服务更有水平。严把质量关，未来的监管会细化到每一个人、每一个咨询师和服务人员，要强化知识的赋能，帮助大家提升服务水平。

3让实施更加落地。要提供一系列的方法工具，创新一系列的合作机制，构建新的发展创新的生态。

三构建基于贯标2.0的数字化转型协同推进体系

以联盟为纽带打造数字化

转型工作新生态

打造数字化转型工作新生态，这也是中信联存在的核心使命。我们要以方法论为引领，把中信联打造为数字化转型的创新中心和赋能中心。我们的核心使命是以方法论创新，其他的工作，则要由生态成员共同去完成。

通过与科技的融合、技术的融合、金融的融合和教育人才的融合，真正做到上承宏观政策制定部门，下接企业具体的需求，把供方、需方各方协调汇聚起来，共同围绕转型，把这些知识方法体系、理论体系，用方法论牵引，推动融会贯通，让大家更能有效地携手共创，发挥合力。

构建基于两化融合管理体系的

数字化转型实施方法论

基于两化融合管理体系，我们将以价值效益为导向、能力为主线构建数字化转型方法论。

构建数字化转型

知识方法体系

围绕转型的五个任务：发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型，以及分行业、分阶段的不同要求，构建数字化转型相关知识方法体系，包括方法、工具、解决方案、最佳实践等。

研制数字化转型关键

亟须标准

目前我们已经正式发布了5项团体标准，基于这5项标准，启动2.0相关贯标工作。我们计划启动的标准研制计划共有52项，接下来我们会用一系列更落地的、可操作的方法、工具标准，来支持大家更好地推进数字化转型，让大家创新有依据，工作有抓手。

形成六位一体协同

工作体系

通过开放合作方式，以能力建设为中心，形成六位一体协同工作推进体系：

1诊断先行，解决干什么的问题。

2贯标推进，解决怎么干的问题。

3示范引领，解决干成什么样的问题。

4服务升级，核心就是从经验转移式的服务，转向创新创造性的服务。围绕企业的转型、行业的转型、区域的转型展开。

5平台赋能，解决开放合作的问题。

6政策创新，政策一体化创新、一体化设计，解决怎么样更好地改革和创新的问题。

通过六位一体的方式，更有效推动工作深度发展，取得更大实效。

《数字化转型 架构与方法》出版

基于前期的研究成果，中信联出版了《数字化转型 架构与方法》一书，供大家参考。以后我们会陆续形成一系列的相关成果，也欢迎大家一起参与。

下一步，中信联将会携手各界朋友，构建基于贯标2.0的数字化转型协同推进体系，帮助企业在分级分类贯标的过程中，更有效获取转型的价值效益。