中信联：团体标准—数字化转型 新型能力体系建设指南

本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则　第1 部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。 T/AIITRE 10001《数字化转型　参考架构》、T/AIITRE 10002《数字化转型　价值效益参考模型》、T/AIITRE 20001《数字化转型　新型能力体系建设指南》共同构成一组密切相关的数字化转型系列标准族。其中：T/AIITRE 10001 给出数字化转型的总体架构；T/AIITRE 10002 给出以价值效益为导向，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的通用方法机制；T/AIITRE 20001 给出以新型能力建设为主线，系统推进数字化转型活动，稳定获取数字化转型价值效益的通用方法与指南。 本文件由中关村信息技术和实体经济融合发展联盟提出并归口。

围绕企业数字化转型“不会转”的难题，通过新型能力体系建设指南，提供以新型能力为主线的路径方法，包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合方法，能力单元的建设，以及新型能力分级建设等内容，形成从发展战略到新型能力打造再到战略实现的闭环联动机制，系统性、全局性地涵盖新型能力打造过程中的过程管控机制、系统性解决方案、治理体系等，引导企业以价值效益为导向，共创、共建、共享数据驱动的新型能力，以新型能力赋能业务创新转型，加速推进物质经济价值模式向数字经济价值模式转变，稳定获取数字化转型成效。 本图书面向开展数字化转型的企业及提供数字化转型服务的各类组织。

新型能力的建设是一个循序渐进、持续迭代的过程，对照T/ AIITRE 10001—2020提出的数 ）字化转型五个发展阶段，将新型能力的等级由低到高划分为 CL1（初始级 ）、CL2（单元级 ）、CL3（流程级）、CL4（网络级）和 CL5（生态级）等五个等级，不同等级能力呈现不同的状态特征以及能力单元/能力模块的过程维、要素维、管理维的不同建设重点 ，如下图所示：

来源：团体标准 T/AIITRE 20001—2020《数字化转型 新型能力体系建设指南》

CL1规范级：总体处于尚未有效建成主营业务范围内的新型能力 ，初步建立了两化融合管理体系。

CL2场景级：形成工具级数字化的系统性解决方案，覆盖数据、技术、流程和组织等四要素，支持特定领域或业务环节数字化。

CL3领域级：聚焦跨部门或跨业务环节， 建成支持主营业务集成协同的流程级能力，支持过程管理动态优化；实现现有业务效率提升、成本降低 、质量提高等预期价值效益目标，并有效拓展延伸业务。

CL4网络级：聚焦组织全员、全要素和全过程，建成支持组织（ 企业）全局优化的网络级能力；能够按需开展数据驱动型的能力打造过程管理；实现与产品 /服务的创新， 并有效开展业态转变，培育发展数字业务。

CL5生态级：聚焦跨组织（企业 ）生态合作伙伴、用户等，建成支持价值共创的生态级能力，全面实现与业态转变相关的用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字新业务、绿色可持续发展等价值效益目标。